| 项目类型： | 项目融资 | 所在地区： | 上海上海市浦东新区 |
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| 项目融资主体： | 项目所属行业： | 教育培训体育 | |
| 项目融资用途： | 营销推广、技术升级、规模扩大、服务升级。 | 项目融资/转让金额： | 300万元-500万元 |
| 项目总投资金额： | 意向投资方主体： | 不限 | |
| 项目融资方式： | 股权融资 | 更新时间： | 2018-11-01 |
| 项目所处阶段： | 初创期 | 资金方占股比例： | 8-12% |
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| 投资退出方式： | IPO,股权转让,股份回购,公司清算,其它方式 | 最短退出年限： | 3年 |
一、背景： 就现状看，从市场上国学、艺术、兴趣培训等资源需要整合。 市场情况：中国的文化教育市场增长速度快，资源分散，大量补习个人补习机构的专业水平、服务水平、收费标准等等信息和消费者需求严重不对称。一方面，这些培训单体的培训成本高、招生渠道单一；另一方面，众多家长对孩子培训的需求没有得到良好的解决。 二、项目名称：利用互联网搭建文化艺术教育的O2O平台。 三、融资额度：300万-500万元。 四、资金用途【资金顺畅情况下】： 机构个人营销人员（1年）：6000*8*12=60万元。 一个助理、一个后端、一个运维、一个设计师、一个工程师、一个财务、一个客服：80万。 ICP许可证、工商注册等资质办理：10万。 办公用品：2万。 机构与个人营销花费：30万【包含奖励】。 应急：30万。 广告：传单2万、办体验课机构孩子对接会议20万。各种广告花费70万。 APP：30万。 技术升级：30万。 专业服务标准体制建设：公开课社区专家精品课50万。 机构专业服务以及专业审核标准体制50万。 大数据反馈调研策划：20万。 合
项目优势：1、团队亮点 首先是所有成员均有文化爱好的背景，又都出身理工科专业，综合能力出众。其次在关系上又是多年老朋友，又同时有着振兴文化的意识和观念，使我们关系在团队工作上高度协调。最后我们既懂得文化和技术，又深入实地的去了解教育市场的需求。 2、核心竞争力 网站和APP不存在很厚的技术壁垒，但是我们项团队目更多的是却要求懂技术的同时，要有文化认识。如资质审核怎么给出，文化人的问题与需求、文化培训这一块面临的信息不对称问题怎么解决、技术可以为教育培训带来什么等等。同时兼做文化人、技术人、推广人、商业人等角色，这才是我们团队让别人复制不来的“认识”。另一方面，我们掌握有全国几十万家培训机构的信息，是我们占有一定的优势。 3、创始人人脉资源 资源上：上海书协、贵州书协、浙江书协的很多书法家，摄影家，南开唐教授，海洋王教授，文学、哲学、诗词、音乐、国学、等等方面的很多专家老师 技术上：计算机人工智能领域前沿的大学老师、杨院长、董教授、海洋王副院长、Esri张总以及很多技术专家、调研的很多机构、中国十大科学家之一崔维成教授、地理信息系统相关领域老师专家等等。 社会上：政治上
