项目类型: | 项目融资 | 所在地区: | 上海上海市浦东新区 |
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项目融资主体: | 项目所属行业: | 教育培训体育 | |
项目融资用途: | 营销推广、技术升级、规模扩大、服务升级。 | 项目融资/转让金额: | 300万元-500万元 |
项目总投资金额: | 意向投资方主体: | 不限 | |
项目融资方式: | 股权融资 | 更新时间: | 2018-11-01 |
项目所处阶段: | 初创期 | 资金方占股比例: | 8-12% |
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投资退出方式: | IPO,股权转让,股份回购,公司清算,其它方式 | 最短退出年限: | 3年 |
一、背景: 就现状看,从市场上国学、艺术、兴趣培训等资源需要整合。 市场情况:中国的文化教育市场增长速度快,资源分散,大量补习个人补习机构的专业水平、服务水平、收费标准等等信息和消费者需求严重不对称。一方面,这些培训单体的培训成本高、招生渠道单一;另一方面,众多家长对孩子培训的需求没有得到良好的解决。 二、项目名称:利用互联网搭建文化艺术教育的O2O平台。 三、融资额度:300万-500万元。 四、资金用途【资金顺畅情况下】: 机构个人营销人员(1年):6000*8*12=60万元。 一个助理、一个后端、一个运维、一个设计师、一个工程师、一个财务、一个客服:80万。 ICP许可证、工商注册等资质办理:10万。 办公用品:2万。 机构与个人营销花费:30万【包含奖励】。 应急:30万。 广告:传单2万、办体验课机构孩子对接会议20万。各种广告花费70万。 APP:30万。 技术升级:30万。 专业服务标准体制建设:公开课社区专家精品课50万。 机构专业服务以及专业审核标准体制50万。 大数据反馈调研策划:20万。 合
项目优势:1、团队亮点 首先是所有成员均有文化爱好的背景,又都出身理工科专业,综合能力出众。其次在关系上又是多年老朋友,又同时有着振兴文化的意识和观念,使我们关系在团队工作上高度协调。最后我们既懂得文化和技术,又深入实地的去了解教育市场的需求。 2、核心竞争力 网站和APP不存在很厚的技术壁垒,但是我们项团队目更多的是却要求懂技术的同时,要有文化认识。如资质审核怎么给出,文化人的问题与需求、文化培训这一块面临的信息不对称问题怎么解决、技术可以为教育培训带来什么等等。同时兼做文化人、技术人、推广人、商业人等角色,这才是我们团队让别人复制不来的“认识”。另一方面,我们掌握有全国几十万家培训机构的信息,是我们占有一定的优势。 3、创始人人脉资源 资源上:上海书协、贵州书协、浙江书协的很多书法家,摄影家,南开唐教授,海洋王教授,文学、哲学、诗词、音乐、国学、等等方面的很多专家老师 技术上:计算机人工智能领域前沿的大学老师、杨院长、董教授、海洋王副院长、Esri张总以及很多技术专家、调研的很多机构、中国十大科学家之一崔维成教授、地理信息系统相关领域老师专家等等。 社会上:政治上