项目资金管理实施细则

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项目资金管理实施细则

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项目资金管理实施细则即项目出资方资金管理和项目资本控制方案,是资本支出决策过程中有关资本支出时间及资金投入量的具体实施安排。

项目资金管理实施细则对投资方案实施过程中进行管理与监督,对于投资方案的完成有着十分重要的意义。

项目经过可行性研究论证后,虽然保证了方案决策的正确性和科学性,但仅仅是对方案所确定的目标是否符合国家经济发展规划和科研院所预期效益的论证,最终要靠完整的实施才能获得实现。投资方案的实施过程是固定资产形成的过程,决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否先进以及生产能力的大小,因而直接决定着投资方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。如果在投资方案实施过程中管理混乱,效率低下,没有科学的管理方法和严格的监督保证体系,不仅会拖延建设周期增加建设成本,而且还会影响投资方案所确定经济技术要求,不仅达不到预期的经济效果,更造成投资的浪费。因此制定《项目资金管理实施细则》并在项目实施过程中由设计单位、建设单位、施工单位、贷款银行、提供设备的生产厂家和物资材料部门等依据《项目资金管理实施细则》的协作劳动,在他们之间形成了一定的经济关系,投资的建设单位在项目实施过程中即可把各方面关系处理得井然有序,各个环节紧密衔接,就能够使这些部门在各自的分工体系中积极支持、通力协作,以保证项目顺利实施。



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